Faire émerger vos VALEURs, votre VISION et votre STRATEGIE

Pour quoi ?

Trouver, ensemble, ce qui fait sens et agir

  • Dans les contextes de mutation et les attentes des nouvelles génération, le besoin de sens s’accroit
  • Quand la Vision Partagée est claire et connue de tous, elle permet de prendre des décisions à tous les niveaux de l’entreprise.

Pourquoi un processus ?

Au delà de la Vision, c’est un processus de conduite du changement intégré basé sur 2 principes.  
  • Le futur se construit en co émergence avec l’ensemble des parties prenantes de l’organisation. En associant vos parties prenantes, vous économisez le volet conduite changement. Ceux qui co construisent avec vous adoptent plus facilement les solutions imaginées.
  • Le processus d’émergence permet d’expérimenter de nouvelles formes d’interactions collectives qui préfigurent de celles adaptées pour le futur de l’organisation.

Quels livrables pour ce processus ?

Ce processus porte la transformation de votre entreprise et l’évolution de sa culture.

Il permet de faire émerger les fondamentaux de l’entreprise : 

  • Vos Valeurs et les comportements explicites gagnants qui s’y référent
  • Votre Mission/Raison d’Etre  et votre ADN, qui vous définissent
  • Votre Vision qui constitue votre Cap enthousiamant
  • Le chemin pour y parvenir : La Stratégie  moyen terme et le plan d’action court terme

Suivant votre contexte, le processus peut aussi inclure : 

  • de l’innovation radicale
  • une évolution de votre organisation et de votre gouvernance

Un séminaire vision, c’est quoi ?

L’exemple de SFMA/CFT

Pour qui ?

LA VISION PARTAGÉE : UN CONTRAT COLLECTIF

Une Vision partagée peut se co-construire avec toutes les parties prenantes de l’entreprise, en fonction de vos souhaits et possibilités : de l’équipe de direction jusqu’à l’ensemble des collaborateurs, et même vos parties prenantes externes, clients, partenaires, fournisseurs.

L’Intelligence Collective, les approches systémiques et les pédagogies collaboratives permettent de lier l’ensemble du collectif, et de promouvoir une implication forte en favorisant les participations spontanées.

Quel est le bon moment pour engager un processus de vision partagée ?

Quand vous vous sentez prêts ! Surtout quand le dirigeant(e) est prêt! Au delà de la boutade le bon moment dépend de conditions internes et nous saurons ensemble déterminer si le temps est venu.

Comment faire ?

Sezam&Co intervient avec vous comme architecte du changement et vous aide à conceptualiser, co-créer , faciliter ce processus avec les outils qui vous correspondent. Nous soutenons les dimensions stratégiques, humaines et événementielles, et veillons à la qualité des synthèses et livrables.

 

Vous aussi, réveillez la VIE dans votre entreprise

Sezam&Co

Contact : Laure Rogez 06 50 99 20 29 laurerogez@sezam-co.fr

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