Transformez votre entreprise en organisation apprenante

par | Oct 10, 2024 | Divers | 0 commentaires

Dans un monde aussi imprévisible que le nôtre, chez Sezam Co, nous croyons fermement que les clés se situent dans la capacité individuelle et collective à trouver des solutions inédites, rapidement et dans l’action. Se prendre en main au niveau de l’individu, de l’équipe et l’entreprise, c’est cela devenir une organisation apprenante.

Qu’est-ce qu’une équipe apprenante ?

Une équipe apprenante est une équipe capable d’aborder des défis sans référentiel en tirant des enseignements reproductibles pour l’entreprise. Chaque membre s’engage consciemment et de manière responsable, choisit l’authenticité et ose poser ses objectifs personnels.

Grâce au leadership de chacun, l’équipe définit des objectifs communs alignés sur les problématiques de l’entreprise, ce qui permet de clarifier et d’adresser les défis collectifs.

Au fil des itérations, des règles du jeu sont établies, comme les arrêts sur image réguliers pour apprendre de l’action et capitaliser sur les expériences.

Les apprentissages techniques et opérationnels liés aux projets sont combinés avec des apprentissages en leadership et en compétences relationnelles. L’entreprise apprenante développe ainsi ce type de fonctionnement à grande échelle, permettant un enrichissement collectif continu.

Pourquoi passer en mode équipe équipe apprenante ?

De nombreuses organisations doivent faire face à des défis sans référentiel, perturbées par des facteurs exogènes nombreux. Une équipe forte capable de gérer ces nouveaux problèmes est une bénédiction.

Le fonctionnement en équipe apprenante permet de relever les défis collectivement et en favorisant la coopération et la responsabilité individuelle.

Passer en mode équipe apprenante réveille également la responsabilité du collaborateur quant à sa montée en compétences. Ce changement de paradigme, où chacun réfléchit à son projet, formule ses besoins et partage ses connaissances, est crucial à une époque où les compétences deviennent obsolètes rapidement. L’OCDE souligne l’importance de continuer à se former sur les hard et soft skills, une nécessité que notre approche de coaching soutient pleinement.

Les avantages des équipes apprenantes

Fonctionner en équipe apprenante ne se limite pas à la montée en compétences. Celal booste aussi la solidarité et la coopération, essentielles pour travailler en transversalité et diminuer les silos.

Pour les nouvelles générations, cette approche propose des espaces innovants pour développer simultanément les soft et hard skills, en rupture avec un système scolaire souvent dépassé.

Les fondamentaux de cette méthode reposent sur un soutien fort de la direction générale et la distinction entre projets et montée en compétences. Les référentiels de compétences fournissent des cadres clairs et mesurables pour chaque niveau, favorisant ainsi une progression structurée et observable.

Ces étapes permettent de fixer des objectifs précis et de s’assurer que chaque membre de l’équipe progresse de manière cohérente et soutenue.

Mettre en place des équipes apprenantes

Pour instaurer des équipes apprenantes, chaque membre doit réfléchir à son Learning Contract, un outil puissant pour définir ses intentions et ses origines.

Ce partage fédérateur solidifie l’équipe et permet de fixer des objectifs collectifs clairs et atteignables. Les réunions régulières pour partager les avancées du projet, les apprentissages individuels et collectifs, et évaluer le fonctionnement de l’équipe sont cruciales.

Cette boucle de réflexivité, inspirée des travaux de KOLB, est au cœur de notre approche de coaching professionnel à Lille. Elle assure une amélioration continue et une adaptation aux défis nouveaux, tout en renforçant la cohésion et la motivation au sein de l’équipe.

Sezam&Co, nous connaissons bien cette approche ! La choisir, c’est opter pour une transformation profonde et durable de votre entreprise. En mettant en place des équipes apprenantes, vous renforcez non seulement les compétences techniques et opérationnelles, mais aussi les compétences relationnelles et le leadership de chaque collaborateur.

Ça vous passionne ? Génial, nous aussi !

Vous souhaitez engager vos équipes et développer votre entreprise ?

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