DES EXPERIENCES INÉDITES

Avec l’équipe SEZAM&Co, oubliez tous les codes classiques de la formation et venez vivre une EXPERIENCE APPRENANTE ! Nous créons sur-mesure vos dispositifs de formation pour une montée en compétence réelle et pérenne de vos collaborateurs. A la croisée des pédagogies inspirés des pays du nord, du co développement, de la classe inversée et des pratiques d’intelligence collective, nos modules et cycles de formation offre à vos managers et collaborateurs de vrais tremplins de développement personnalisés et collectifs. De quoi réconcilier avec l’apprentissage même ceux qui détestaient l’école !



FACILITER ET ACCELLERER LA TRANSFORMATION

Nous sommes attentifs à votre autonomie, et à l’accélération de vos transformations par le développement des compétences.

Aussi, l’équipe de SEZAM&Co vous propose plusieurs formations conçues et animées dans l’optique de favoriser la transformation, la libération managériale et les pratiques collectives. Notre objectif commun ? Exprimer et développer les talents de chacun pour, à terme, monter en compétences et en facilitation.

Intelligence collective et créativité sont les maîtres mots de ces démarches apprenantes proposées sur 1 ou 2 jours en complément d’un accompagnement complet en développement organisationnel (avant, pendant, après).

CATALOGUE DE FORMATION,

-> Nos 3 grands axes de formations sur mesure, à découvrir ci-dessous :

Photos

CONSTRUIRE ET CONDUIRE LES PROJETS D’AVENIR

CONDUITE DU CHANGEMENT ET STRATEGIE

  • « Manager un processus de Vision partagée » 1J

     

    • Objectifs : Comprendre et co créer en équipe un processus de vision partagée
    • Outil : sur base du processus Deep Visionning de Myckael Doyle
    • Public : équipes de direction, agents de transformation
    • Formateur : Laure ROGEZ ou Edouard LE MARECHAL
  • « Les 5 disciplines d’une organisation apprenante » 3J
    • Objectifs : Explorer les piliers de la transformation systémique des organisations
    • Outil : sur base des travaux de Peter Senge et des méthodes de Society For Organisational Learning
    • Public : équipes de direction, agents de transformation
    • Formateur : Laure ROGEZ ou Pascal BASTIEN
  • « Mieux se connaître dans le changement », 2J
    • Objectifs : Se découvrir et mieux comprendre les autres pour décoder les comportements liés aux changements, développer la bienveillance et anticiper les réactions sous stress.
    • Outil :  MBTI , bases et dynamique du type
    • Public : managers, RH
    • Formateur : Laure ROGEZ
  • « Comprendre et conduire le changement » 2J
    • Objectif : Mesurer l’étendue et l’intensité des changements profonds à l’œuvre actuellement, inscrire sa propre trajectoire et celle de ses collaborateurs dans cette dynamique, passer d’un changement subi à un changement suscité.
    • Outil : Développement Organisationnel et d’Intelligence Projective ( BANDURA)
    • Public : managers, RH, Resp de projets de transformation, dirigeants
    • Formateur : Laure ROGEZ
  • « Manager la communication dans le changement  » , 1j
    • Objectifs : prendre conscience et organiser la communication managériale dans le changement
    • Outil : média planning et savoirs faire des communicants
    • Public : managers, RH, Resp de projets de transformation, dirigeants
    • Formateur : Laure ROGEZ
  • « Conduire un projet d’intrapreneur ». 5 j.
    • Objectifs :  Cette formation-accompagnement a pour objectif de permettre à des salariés (voire à leurs managers) de mener à bien un projet d’intrapreneurship. Elle aborde les grands fondamentaux liés à cette nouvelle posture du salarié : dynamique du porter de projet, définition et développement du projet, prise en compte de l’environnement, définition et validation de la création de valeur.
    • A l’issue de cette formation, qui permet de s’approprier les outils les plus génériques de l’entrepreneur , le participant est prêt à lancer son projet, et a consolidé son idée initiale.
    • Outil : pitch, BMC, Test&Learn
    • Public : tous collaborateurs avec un souhait d’intrapreneuriat, chefs de projets ou leaders de communauté intrapreneuriat
    • Formateur :Edouard Le Marechal

FLUIDIFIER LES INTERACTIONS

LEADERSHIP, COMMUNICATION,  COOPÉRATION, AGILITÉ

  • « Développer son Leadership » , 2J
    • Outils : sur base de Leadership situationnel
    • Objectifs : Clarifier le rôle et les savoir-faire du leader vis à vis des membres de son équipe naturelle ou transverse afin de s’adapter à chacun
    • Publics : managers, leaders de projets transverses
    • Formateur : Laure ROGEZ
  • «  Intelligence relationnelle : Développer son assertivité » 2J , Grands groupes

     

    • Outils : sur base de CNV ( communication non violente)
    • Objectifs : Découvrir les grands principes du processus de communication assertive
    • Publics : managers, leaders de projets transverses, tous collaborateurs
    • Formateurs : Laure ROGEZ, Pascale FAIVRE, Claude BROCHE
  • «  Intelligence relationnelle : Ancrage » 2J , Grands groupes

     

    • Outils : sur base de CNV ( communication non violente)
    • Objectifs : Poser les bases des grandes étapes de la communication non violente dans un contexte professionnel. A l’issue du module, le participant pourra intégrer le cas échéant un groupe de pratique CNV spécifique entreprise.
    • Pré requis : Avoir suivi la session « Développer son assertivité «  ou un module d’introduction à la CNV
    • Publics : managers, leaders de projets transverses, tous collaborateurs
    • Formateurs : Laure ROGEZ, Pascale FAIVRE, Claude BROCHE
  • «  Coopérer malgré les silos » 2J , Grands groupes
    • Objectifs : Découvrir les comportements et techniques qui favorisent la coopération. Le module se base sur l’engagement des participants à partir de cas réels. Il est l’occasion d’expérimenter les dynamiques d’apprentissage en équipe et de nombreuses pédagogies collaboratives.
    • outil et pédagogie : Créative Problem Solving, Belbin les rôles en équipes, exploration par le jeu et les situations réelles.
    • Public : managers, leaders de projets transverses, tous collaborateurs
    • Formateurs : Laure ROGEZ, Yves CHAMBERT LOIR
  • « Coopération et collaboration » niv 1 Initiation à la gestion de projet en mode collaboratif” 2J
    • Objectifs : S’initier aux pratiques fondamentales pour réussir à mettre en place et conduite un projet transversal ; comprendre ses atouts et ses limites actuelles dans ce type de contexte ; Savoir favoriser la communication et la complémentarité de tous les acteurs du projet.
    • Outil : Belbin les rôles en équipes, exploration par le jeu et les situations réelles.
    • Public : managers, leaders de projets transverses,
    • Formateur : Laure ROGEZ ou Anne BERLEMONT
  • « Coopération et collaboration »  niv 2 : Développer sa posture de leader transversal” 2J
    • Objectifs : S’initier aux pratiques fondamentales pour réussir à mettre en place et conduite un projet transversal ; comprendre ses atouts et ses limites actuelles dans ce type de contexte ; Savoir favoriser la communication et la complémentarité de tous les acteurs du projet.
    • Outil : Sur base de CNV, MBTI, théorie de la motivation, méthodes agiles et pédagogie par le jeu
    • Public : managers, leaders de projets transverses
    • Formateur : Laure ROGEZ
  • « Agilité et management »
    • Objectifs : Découvrir les ressorts de la démarche agile et la mettre en perspective d’utilisation dans les domaines hors informatique afin d’améliorer ses pratiques postures de manager dans un contexte en évolution permamente.
    • Outil : sur base des méthodes agiles ( SCRUM, KANBAN..)
    • Public : managers, leaders de projets transverses hors IT.
    • Formateur : Laure ROGEZ ou Anne BERLEMONT

OUTILLER LES DÉMARCHES D’INNOVATION

  • « Creative Problem Solving initiation » 0,5J
    • Objectifs : Découvrir les étapes et ressorts du créative Problem Solving,
    • Outil : Creative Problem Solving
    • Public : managers, leaders de projets transverses
    • Formateur : Yves Chambert Loir
  • « Créer et Innover » Découverte 1J
    • Objectifs : Découvrir les ressorts des processus créatifs, prendre conscience et confiance en son propre potentiel dans la dynamique d’innovation,
    • Outil : Diamant de la créativité, Creative Problem Solving
    • Public : managers, leaders de projets transverses
    • Formateur : Laure ROGEZ
  • « Creative Problem Solving »  3 J
    • Objectifs :  Explorer toutes les étapes du Creative Problem Solving et les conditions de leur mise en œuvre
    • A l’issue de cette formation, le participant est prêt à organiser des séances de créativité selon la méthode CPS, de la définition du problème au plan d’action des solutions retenues, aussi bien pour les projets d’innovation que les programmes de transformation, la méthode du CPS permet à un groupe ressource de trouver et d’implémenter des solutions destinées à capter des opportunités ou lever des blocages.
    • Outil : Creative Problem Solving
    • Public : responsables innovation, leaders de projets transverses, , managers,
    • Formateur :Edouard Le Marechal
  • «  CO design » De 1/2j à 7 jours (de sensibilisation à consultant CoDesign)
    • Public : Direction, management, acteurs de l’innovation et de la transformation.Objectifs :
    • Contenu : 3 piliers du CoDesign : Intelligence collective, Innovation d’Usage et Agilité.
  • «  Management de projets innovants. Posture de facilitateur. »
    • Bénéfice : Devenir pleinement acteurs et auteurs internes de la transformation, etre capable de leader un projet d’innovation et de mobiliser les acteurs internes.
    • Possibilité intra entre 12 et 24 participants ou coaching individuel de prise de responsabilité (Management CoDesign)
    • Méthologie : Design Thinking, Kanban HEC montréal, et de nombreuses pratiques d’intelligence collective.
    • Formateur : Aude Liefooghe