Dans le monde du développement personnel et managérial, trois outils se distinguent pour mieux comprendre les comportements, les motivations et les compétences émotionnelles : le DISC, le MBTI et l’EQ2.0. Bien qu’ils partagent une même finalité — favoriser l’épanouissement individuel et collectif — leurs approches et leurs objectifs diffèrent. Voici une analyse comparative pour vous aider à choisir celui qui correspond le mieux à vos besoins.

Le DISC : La force de la simplicité

Le DISC est un outil ludique et accessible qui repose sur quatre grandes tendances comportementales : Rouge/Dominance, Jaune/Influence, Vert/Stabilisé et Bleu/Conformité. Il permet de mieux comprendre comment les individus interagissent avec leur environnement et comment ils gèrent leurs relations.

Sous-jacant au modèle, 2 questions : 

Quelle est ma perception du monde ? Dangereux ou  un  champs d’opportunités ?

Quelle est mon attitude par rapport à ce monde ? Je dois/vais m’adapter ou l’avenir m’appartient.

Placer ces 2 questions en abscisses et en ordonnées, et vous y placerez les 4 couleurs nommées dans l’intro.

Points forts du DISC

• Simplicité : Facile à comprendre et à mettre en pratique, il est idéal pour une première approche.
• Application rapide : Les résultats se traduisent facilement en actions concrètes pour améliorer la communication et la collaboration.
• Focus comportemental : Il aide à comprendre les préférences comportementales dans un contexte donné.
• Fiabilité du questionnaire TTI insights : le rapport management de 25 pages fournit des informations précieuses pour personne mais également dans le cadre du dialogue en équipe ou avec le manager

Idéal pour

• Des équipes qui souhaitent améliorer rapidement leur communication.
• Les managers souhaitant adapter leur style de leadership selon les profils de leurs collaborateurs.

Limites

Le DISC ne prend pas en compte les dimensions plus profondes de la personnalité, comme les motivations internes ou l’intelligence émotionnelle.

Le MBTI : Une approche fine et structurante

Le Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) repose sur la théorie des types psychologiques de Carl Jung. Il identifie 16 types de personnalité en fonction de quatre dimensions clés : orientation de l’énergie, perception de l’information, prise de décision et style de vie. Pour chaque dimension, 2 polarités. L’un d’elle reflète votre préférence de naissance. Au final, votre profil comprendra 4 préférences qui vont interagir.

Points forts du MBTI

• Profondeur : Il offre une compréhension riche des préférences personnelles et naturelles de comportement, notamment innée. Il met des mots sur “ le caractère” et informe sur les développements possibles avec les années ainsi que les réactions sous stress.
• Vision long terme : Un très bon outil pour accompagner les collaborateurs dans leur évolution personnelle et professionnelle.
• Applicabilité large : Utilisé pour le coaching, le développement d’équipes et la gestion de conflits. 
• C’est vous qui décidez ! Le MBTI est l’un des seuls outils à vous proposer de décider vous même de votre profil. Ne vous fiez pas aux résultats internet, ni même à la plateforme meyersbriggs. Seul compte le profil que vous aurez validé, accompagné d’un professionnel certifié

Idéal pour

• Les individus cherchant à mieux comprendre leurs comportements en profondeur.
• Des projets de développement personnel ou de leadership sur le long terme.
• Créer un cadre de travail opérationnel en équipe

Limites

• Complexité : Les concepts peuvent être perçus comme abstraits ou difficiles à appliquer sans accompagnement. Surtout si les personnes cherchent à retenir les 16 profils.
• Trouver votre véritable profil : Puisque que c’est vous qui décidez, ce n’est pas si facile !
• Risque de malentendu : Certaines personnes peuvent utiliser les types pour « mettre dans des cases », bien que ce ne soit pas l’objectif.

EQ2.0 : L’intelligence émotionnelle au service du leadership

L’EQ2.0 évalue l’intelligence émotionnelle à travers cinq dimensions principales : conscience de soi, expression de soi, relations interpersonnelles, prise de décision et gestion du stress.

Points forts de l’EQ2.0

• Focus sur l’émotionnel : Il aide à comprendre et à gérer ses émotions ainsi que celles des autres.
• Impact sur le leadership : Outil idéal pour renforcer les compétences relationnelles, très prisées chez les leaders modernes.
• Approche concrète : Les résultats se traduisent par des actions directement applicables dans les situations professionnelles.

Idéal pour

• Les leaders et managers souhaitant développer leur impact relationnel.
• Des équipes qui veulent améliorer la cohésion et la gestion des conflits.

Limites

• Moins axé sur les comportements ou les préférences personnelles.
• Nécessite une volonté d’introspection émotionnelle qui peut ne pas convenir à tous.

Comparaison récapitulative

Quel outil choisir ?

• Choisissez le DISC si vous avez besoin d’un outil simple et efficace pour améliorer rapidement les interactions dans votre équipe.
• Optez pour le MBTI si vous souhaitez une compréhension approfondie des préférences individuelles et collectives, dans une démarche de long terme.
• Privilégiez l’EQ2.0 si votre objectif est de développer des compétences émotionnelles, essentielles pour un leadership moderne et adapté.

Chaque outil a ses forces et ses limites, mais bien accompagné, il peut être un levier puissant de transformation individuelle et collective. Alors, lequel vous inspire le plus ?

Chez SEZAM&CO, nous sommes certifiés sur ces trois approches. Nous vous accompagnons pour choisir l’outil le plus adapté à vos besoins et le mettre en action avec des solutions concrètes. Parlons-en !